DWARS

Maandagavond ben ik bij een bijeenkomst van de Nationale Jeugdraad geweest. Het ging over het ontwikkelen van een ‘tool’ genaamd Vereniger. Vereniger zou bestaan uit een uitgebreide website waarop jongerenorganisaties kunnen inloggen, gecombineerd met offline ondersteuning, zoals workshops, adviezen en trainingen. Vereniger is bedoeld als bundeling van alle ondersteuning die er is voor jongerenorganisaties.

Juist omdat bij jongerenorganisaties, zoals DWARS, vaak het bestuur wisselt en oude ervaren leden de organisatie verlaten bij het oplopen van hun leeftijd kan een website als vereniger van grote waarde zijn. Als er ergens centraal goede informatie is die gemakkelijk opvraagbaar is, over hoe je een organisatie bestuurt zou dit nieuwe bestuursleden kunnen helpen. Een handleiding fondsen werven of een draaiboek hoe je een actie op zet zijn handig om te hebben, of je ze besluit te gebruiken of niet.

Ook bij DWARS kennen we het probleem dat nieuwe bestuursleden in de beginperiode soms een wat onduidelijk idee hebben over hun rol en hun taken. Ikzelf heb dit bij mijn aantreden, een jaar geleden, ook meegemaakt. Tot op het moment dat ik een persbericht schreef waarin we scholieren opriepen om te gaan staken tegen de 1040 uren norm was ik behoorlijk zoekende naar mijn rol in het bestuur.

Zo’n tool als vereniger zou hierbij kunnen helpen maar, maar ook vanuit het DWARS-bestuur zelf hebben we het afgelopen jaar ons ingespannen om de continuïteit te bevorderen. De traditionele inwerkmaand van het bestuur is uitgebreid met een afsluitend inwerkweekend. In DWARS in kaart is het reilen en zeilen van de organisatie vastgelegd, van sleutelbeleid tot handleiding persberichten schrijven. Op dit moment word door bestuursleden de laatste hand gelegd aan ‘witboeken’ waarin persoonlijke ervaringen, contacten en dossiers zijn neergeschreven.

Maar de beste manier om continuïteit te bevorderen is door bestuursleden langer te laten zitten. Een bestuurslid van DWARS wordt namelijk in principe slechts gekozen voor een termijn van één jaar. Machtsconcentratie binnen een organisatie is niet goed en daarom is het belangrijk dat mensen niet vastgeroest blijven zitten op hun positie. Maar één jaar is zo’n korte tijd dat ik er niets op tegen zou hebben als wat meer bestuursleden twee of drie periodes zouden blijven.